办公用纸
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距济南机场150公里
发布日期 : 2018-08-08编辑 : admin 浏览次数 :

  山东天和纸业有限公司位于泰安市宁阳县境内,是以造纸为核心,集纸制品加工、制浆、造纸化工、废水治污为一体的大型民营企业,下设鑫天和纸业、泰安亚圣纸制品深加工有限公司、天和纸业碳酸钙有限公司、宁阳县汇源废纸回收有限公司、泰安市天腾运输有限公司等独立经营分公司。公司处于鲁西南泰莱肥宁平原,水力、煤炭资源丰富,电力充足。距济南机场150公里,距京沪铁路兖州站20公里,距高速铁路泰安火车站50公里,通过高速公路可在5小时内分别直达天津、青岛、日照、连云港四个港口。丰富的能力资源,便利的交通,为发展造纸业创造了良好的条件。

  近年来,天和纸业始终以科学发展观为指导,按照拓总量、提质量,实现跨越发展的要求,坚持以质量求生存,以技术谋发展,以诚信拓市场,以实干创辉煌,企业迅速发展,目前拥有资产总额3.7亿元,员工1100余人,年浆纸产能30万吨。拥有5条先进的高速办公用纸生产线及多台德国进口造纸深加工设备,已开发生产静电复印纸、工程绘图纸、工程复印纸、电脑打印纸、双胶纸等一系列优质产品,产品除畅销全国各地,还远销美国、韩国等十几个国家和地区。

  天和纸业的发展得到了各级领导和社会各界的关心支持,公司先后获得了“山东省消费者满意单位”、“山东省造纸行业先进企业”、“山东省银行业最佳信贷诚信客户”等荣誉称号,企业通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证,“天和兴”品牌被评为“山东省著名品牌”,并被评为“十一届全运会指定复印纸”、“2010国际孔子文化节指定用纸”。目前,企业又被评为“山东省办公用纸生产基地”,成为全国最重要的办公用纸生产企业之一。

  2012年是山东天和纸业有限公司成立的第35个年头。35年间,天和纸业从无到有、从小变大、从弱到强,主要经济指标保持快速增长,呈现出蓬勃发展的良好态势。

  2001年,公司停止了麦草制浆生产线,全部改用商品浆为原料,以生产静电复印纸产品为主,并于2006年进一步调整产品结构,投资8000多万元新上2640造纸生产线生产线,实现了原料结构和产品结构的根本性调整。

  2009年,受到国际金融危机冲击,造纸行业面临着前所未有的困难,公司董事长许振利却认为,这正是天和纸业低成本扩张的好机遇,是做大做强企业的好机遇。2009年11月,投资3000万元的年产5万吨废纸脱墨制浆生产线万吨的高档文化纸项目,工作车速1000米/分钟,主要生产高档静电复印纸、胶版印刷纸、低定量涂布纸,关键部件全部由国外引进,生产废水全部实现循环利用,天和纸业迅速发展成为全国造纸行业一颗耀眼的明星。

  2012年7月份,公司年产20万吨高档文化纸项目一期工程3700生产线的竣工投产,标志着天和纸业的发展又迈上了一个新的台阶,产能和竞争力将有更大更新的突破,对宁阳县的经济发展也将起到更有力的推动作用。

  加快技术创新。技术创新是企业发展的不竭动力。公司投资1500万元建立了全市一流的企业技术研发中心,具体负责技术引进、开发、试验、技术信息搜集等工作,成立纸制品深加工公司,配备国内外先进的分切设备,加工各种办公用复印纸、打印纸、工程纸等,以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备,着力打造出“天和兴”、“天将”、“乐观”等11个知名品牌,能够充分满足广大客户及政府、各企事业单位招标用纸的需求。公司不断探索产学研有效合作的模式,近几年与山东轻工业学院、浙江民丰造纸集团科研所等建立起关系,每年安排百余名技工到高校培训学习,加强了人才队伍建设。同时,公司每年将不低于年销售额3%的费用,用于技术和研发投入,为技术创新工作提供了保障。

  加大品牌建设。品牌是一个企业的无形资产,品牌的高度决定企业的高度。公司明确了“专注办公、精于复印”的发展方向,确立了“做精做强主打产品”的营销战略,强力加强品牌建设。充分借助上级媒体、招商会、制作宣传片、印发宣传册等手段,加大对企业和产品的宣传推介力度;每年多次召开全国品牌代理商会议,加强交流与合作;2012年11月份,“2012中国国际造纸和装备博览会暨全国纸张订货交易会”在江西南昌举办,公司董事长许振利亲临会场与全国各地客户协商洽谈,共商发展大计,加强了与客户的交流与合作,坚定了客户跟天和走的决心。不懈的努力取得良好效果,“天和兴”办公用纸经过几年努力,品牌销量从2008年开始每年达到20%的增幅,品牌销量占公司全部销量的70%,目前,公司的静电复印纸产量、销量、市场占有率已连续三年始终保持在全省第一位置,在全国造纸行业中占有了一席之地。2012年,公司依托“天和兴”的市场影响力,借势推出“棋王”系列品牌,主要用于新上3700生产线产品市场开发,并聘请我国职业围棋冠军江维杰作产品形象代言人,扩大宣传,提升品牌价值,扩张品牌影响力。

  创新企业管理。近年来,天和纸业不断创新管理,向管理要效益。公司不断改变传统的办公方式,加快计算机信息化工程进程,完善了技术、销售、采购、财务、人力资源等信息化管理和仓库半信息化管理工作,规范了工作程序,提高了工作效率;先后推出了一系列管理机制,制定了《生产系统考核细则》,参照同行业先进经济技术指标水平,把生产单耗、各项费用、材料消耗、机组运行经济技术指标,以目标成本定额,层层分解到车间、班组,以班组指标的完成来确保全公司大目标的实现;公司把安全生产落到实处,做到了人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,坚持员工安全教育,提高员工安全意识,加大安全硬件设施投入和特种作业人员培训取证工作,安全事故得到了有效遏制;从2010年开始,与北京金蓝盟咨询公司合作,对公司管理架构、生产运营、市场营销等方面进行了梳理提升,使公司管理步入了规范化、科学化的轨道,保障并促进了企业内部管理机制有序运转。

  打造绿色产业。天和纸业把“环保与生产同步,节能与发展并举”定为公司工作重点,以高度的社会责任感和使命感,加快推进企业转型升级,追求企业、环境、社会的和谐统一和互惠共赢。通过采集回收,闭路循环去污处理生产用水重复利用,改造公司整个生产系统的供热和供电系统,改变化机浆的打浆方式,提高了能源利用效率、降低了单位产品能耗;累计投资5000多万元用于污染治理,先后建成了物化、生化、厌氧发电一系列的标准高、设施齐的环保设施。公司综合废水COD稳定在60mg/L以下,厌氧沼气发电10000度/天,废渣制作污泥纸板200吨/月,实现了废弃物的资源化再利用,为打造绿色生态产业,创建绿色文明企业,实现可持续发展,打下了坚实的基础。

  面对新的形势,天和纸业领导班子进一步明晰了发展思路,即以“打造中国最大办公用纸基地”为目标,突出抓好“品牌建设、市场运作、企业膨胀”三大重点,抓实“管理、技改、质量、资金”四项工作,强化措施,奋力突破,力争到2015年实现浆纸总产量40万吨,销售收入突破18亿元,利税1.5亿元。具体措施为:一是严抓产品质量,确保品牌增量。坚持以质取胜,工作中多措并举,努力提高干部员工的质量意识、品牌意识,形成公司上下通力协作,齐抓共管的生动局面,以此换得“老市场寸土不让,新市场寸土必争”,在全国市场上,实现“天和兴”静电复印纸遍地开花。二是加大项目建设,扩规上档。加快年产20万吨高档文化纸项目二期工程建设,确保按计划高标准、高质量完成建设任务,提前创造效益,拉长产业链条,壮大办公用纸集群。三是严抓企业管理不动摇。加强精细化管理,在生产现场、技改创新、安全生产、设备管理上有突破,确保产品质量的稳定性。四是提高废水、废弃物循环利用率,实现经济效益和社会效益的“双赢”。五是提高新上项目财税贡献率,打造造纸行业的旗舰!